bf88:向上办理的6个具体办法成为领导的得力干将

  我是微语，点击「注重」，每天为你共享职场生计、思想精进、个人生长、自媒体写作干货。

  不管你供认与否，领导与部属之间存在着相互办理和相互影响的现象，可是，由于传统办理理念的捆绑，咱们大多将精力放在了领导对部属办理的研讨中，忽视了部属对领导的“向上办理”。

  那么，职场中的咱们怎么运用科学高效的办法做好“向上办理”，与领导达到协作共赢的认识，一起完结组织方针呢？且听微语职场结合日常作业所得，共享一些观念和办法。

  在《行之有用的办理者》中德鲁克有一个观念：一个职工需求做好领导的向上办理作业，充分发挥领导的优势和资源，这是一个职工行之有用的关键所在。

  咱们把德鲁克的观念延伸一下，所谓向上办理便是你自动与领导沟通，及时与领导达到一致，发挥出各自优势，完结协作共赢，协同达到组织方针！

  方针是怎么让用户（领导）感知到产品的价值（咱们），而且乐意达到协作，长时刻运用。

  看起来是不是和咱们作业中的产品运营很像？但“向上办理”并不是传统意义上的产品运营，存在两个问题：

  问题一：作为产品的咱们，一开始并不老练，无法独立处理问题，需求凭借用户（领导）的引导和支撑来帮忙咱们完善产品（咱们自己）；

  （1） 领导对你的培育和引导进程，完结个人快速增值（作为处理问题的你，需求保证产品是独立的）；

  （2） 办理问题的处理进程是否高效，能够有用完结共赢，发挥出各自的优势（最大极限发挥你的产品价值）。

  假如能够把这两点做到位、办理好，就能让领导看到咱们的价值，而且长时刻信赖咱们，委以重任。

  在日常作业中，上下级之间不免有定见相左的状况产生，这时分，就要留意自己的角色定位。

  作为部属，你能够与领导坦白沟通，大方地讲出自己的观念和观念。可是，假如你的定见和领导不一致，终究，你需求尊重领导的观念和定见。你要做好自己的履行作业，而不是闹脾气，揭露对立，不履行。

  作为职工，咱们获取的信息有限，大多是从个人的视点动身看待问题；而咱们的领导，需求从大局把控项目的方方面面，比如人员组织、资源分配、老板方针……一般状况下，领导作出的决议计划会全面许多。

  此外，领导也是人，具有局限性，没有人喜爱揭露场合跟自己对着干的部属。假如对领导的决议计划有对立定见，能够暗里沟通评论，防止在揭露场合或许背后议论。

  你的作业是领导作业的一部分，因而，领导的方针便是你的方针，领导的痛点也是你的痛点。

  你要有自动考虑的认识，自动替领导排忧解难，这样才能在向上办理的进程中处理他注重的问题，引起领导注重。

  不同的领导有不同的办理风格，有的偏心授权，有的事无巨细，这就要求你在最短时刻内了解领导的办理风格。

  有的人认为，领导组织我作业，我在他要求时刻期限的终究一天之前完结即可，中心我独立处理，不需求领导参加办理，哪里还需求研讨他的领导风格？

  可是，这种主意对某些领导来说便是大忌，有的领导希望你在作业进程中及时反应，沟通作业的发展，防止终究出了问题整个部分都要遭殃。

  树立信赖不仅是协作的根底，仍是赢得领导资源支撑的关键所在。那么，怎么快速树立与领导之间的信赖感呢？

  需求咱们做到自动、坦白地与领导沟通；能够换位考虑，了解领导的主意，对事不对人；对待作业脚踏实地，信息通明；作业出现问题，能够勇于承当，大方认错并改善。

  向上办理的重要组成方面之一便是信息活动，领导和你之间的信息沟通是否顺利，直接决议了向上办理的作用。

  因而，必定不要凭借第三方进行信息沟通，愈加不要对作业中的信息有所保存，不然都会影响信息活动。

  洛克菲勒说：假如沟通才能也和咖啡相同成为产品，我乐意支付比太阳下任何东西都尊贵的价格购买这样的才能。

  因而，把握一些与领导沟通的小技巧显得分外重要。感兴趣能够查找微语的文章列表，有专门更文，这儿微语简略介绍3个提高沟通力的思想和办法。

  首要，你要在平常多多调查你的领导，注重他的作业方式和沟通特色，加深对领导的了解；

  其次，领导组织一些重要作业的时分，要多问自己几个“为什么”，更精确地领会领导的目的；

  终究，在每次沟通完毕前，承认领导的目的，防止领会误差，也能够让领导看出你的考虑进程，更简单认可和接收你。

  事有轻重缓急，什么时分做，什么时分完结，需求做到什么程度，这些作业有必要提早跟领导沟通好。

  作业中，许多事依托个人力气是无法彻底处理的，可是你不说，你的领导就不知道，他认为你能够做好！终究就导致了你拼尽全力，领导却不满足。

  这时分，就需求咱们提早让领导知道做这件事进程中你或许遇到的问题，需求哪些部分协同帮忙，办理好领导的希望和预期，恰当给领导“画饼”。

  当然，要注重及时反应的作用，将作业进度及时陈述领导，以便领导纠错纠偏，派发资源帮忙你。

  高质量的作业报告，便是在报告的一起带着处理计划去报告，给领导一些可履行的成果。

  报告有总结，有计划，有主张，有考虑，领导就能敏捷作出决议计划。这样的部属，谁不喜爱呢？

  时刻的价值在于能够让信息流转顺利，互相沟通了解，感受到各自的期盼，而且促进两边信赖共赢；

  领导的资源最直接的作用便是为你的作业供给帮忙，节约你的时刻，加快你的前进和生长。

  许多时分咱们满意于个人英雄主义，骄傲于独立结局问题，可是，或许你没有想过，或许“借力”会有更好的作用？

  假如咱们能够发挥领导的优势，使用领导的资源，在帮忙领导的一起，精进自己，堆集能量，咱们的职业生涯会顺利许多。

  说了许多，归根到底一句话：向上办理，便是了解领导的方针和迫切需求处理的问题，极力沟通协作，测验协同完结领导方针。

  微语职场，企业二级人力资源办理师，用镇定、专业的视角带给你不相同的认知，欢迎注重沟通。