今年7月,作为海天集团第三代接班人,我我开始全面接手海天集团的经营工作。
祖父从生产农机起家,后转型进军注塑机(塑料制品的主要成型设备)。在父亲手上做大做强、如今我接手的集团,创立已有半个多世纪,既有注塑机板块,也有近年来崛起的高端数字控制机床、压铸机、驱动控制管理系统及智能制造等板块,是全球领先的制造型跨国集团。
三代人三次产业升级,背后的动力是什么?我想,既有中国制造迭代升级的时代大势,也有海天紧跟时代步伐矢志创新的主动作为。
在海天,“创新”二字可不是一句口号——每年持续对研发技术进行投入,每5名员工中就有1人是科学技术研发人才。
我的祖父、父亲都曾不止一次回忆起这样的情景:2006年2月,时任浙江省委书记的习来到海天集团考察,当得知我们的产品都是自主研发,拥有自主知识产权时,习同志鼓励我们再接再厉,加快提升企业的自主创新能力。
遵循嘱托,我们加快科学技术创新的脚步。当时,我们的注塑机销售规模已达到全球第一,但从技术角度看,还不是第一。为了追赶国际巨头,我们打出一套“组合拳”:在德国、日本设立研发中心,不惜重金,招引国外技术人才;与国内知名高校加强产学研合作,突破产业关键技术;在企业内部长期设立“技术创新奖”,鼓励员工自主创新……
这些举措,大幅度的提高了海天集团的创新能力。之后几年,我们的注塑机迭代加速,不断有填补国内空白、解决“卡脖子”难题的代表产品诞生。2017年,海天塑机集团有限公司入选全国首批制造业单项冠军示范企业。
当时,高端工业母机基本被国外垄断,包括海天在内,国内企业用的数字控制机床等设备都要依赖进口。为掌握发展的主动权,我们创建了“海天精工”,专门研发生产大型、高速、精密数控机床产品。
为能更好地与国际同行的产品作比较,我们还专门调整了注塑机生产车间的设备布局,将自主研制的数控机床、加工中心和相应的国外进口设备间隔摆放,逐一PK生产效率、精确度和稳定能力,借此一直在改进技术,终获突破。
目前,海天精工已跻身全球机床制造业前列,产品覆盖了龙门加工中心、立式加工中心、卧式加工中心、数控车削中心等四大系列、几十个品种规格。今年上半年,“海天精工”实现营业收入同比增长19.47%,净利润同比增长60.99%。
海天精工之后,我们又瞄准了国产装备的短板——驱动,成立了海天驱动。如今,海天驱动大功率永磁伺服电机已居国内同行第一。
一有空,我就会钻进父亲办公室向他请教。父亲非常看重技术创新,在他的坚持下,海天集团每三到五年就会有一次重大的技术迭代。在他身上,我看到了一个老机械人对技术创新的痴迷,这对我的触动很大。在我迷茫的时候,让我了解什么是该坚持的。
再过几天,海天位于宁波的又一个高端装备智能制造基地一期项目将正式开建。在这个投资30亿元的新基地,我们将规划建设国家级实验室、中试基地,以及高端装备的智能制造车间等。这是海天集团实施创新驱动发展的策略的又一个里程碑,我对此满怀信心。
下一篇:荆州编写社会稳定风险评估